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工商時報【林憲祥╱高雄報導】
中鋼（2002）第2季內銷盤價傾向調漲棒線產品價格，台灣區螺絲公會理事長張土火昨（15）日表示，中鋼第1季棒線盤價每公噸調漲2,400元，下游只反映成本6至7成而已，且目前鐵礦砂價格大漲，但焦煤和廢鋼價格走跌，加上台幣升值、人民幣貶值影響下，下游接單壓力沈重，希望中鋼多考量下游生計，採取緩和上漲方式，以利下游轉嫁和接單。
中鋼業務副總李新民昨率黃建智、營業銷售處組長許健明等人，前往岡山與張土火等近百名螺絲業者舉行第2季內銷聯誼會。會中張土火指出，螺絲產業去年度共出口153.5萬公噸，年減2.39％，總出口額約38億美元，年減6.71％，出口平均單價每公斤2.472美元，年減4.43％，但高於大陸的1.582美元。
張土火說，近來在台幣升值、人民幣大幅貶值下，兩岸出口匯率價差就接近10％，台灣業者面臨更大的挑戰，因此中鋼這次調漲盤價時，也應將這些因素考慮進去，且漲幅不宜過大，讓上下游都有獲利空間。
黃建智表示，最近鐵礦砂價格，又從60美元漲到92至95美元間，導致生產成本又增加1.6倍，平均每生產1噸鋼材要增加48至50美成本元，因此中鋼第2季的盤價會做最周密的考量，讓上、下游能共存共榮。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【溫婷】
馬雲說，阿里的使命是「讓天下沒有難做的生意」，而這句話也成為打動百聯集團董事長葉永明與之合作的一個「動因」。
線下生意難做已成共識，但線上的用戶增長也已遭遇天花板，當雙方都將轉型的砝碼壓注於「新零售」，卻沒有一個人能為之給出一個明確的定義時，資本市場對其概念的熱烈追捧就頗值得反思。
周一（21日），受阿里牽手百聯集團的消息刺激，以百聯股份為代表的零售板塊普漲，不少券商再次作出「重配零售」的投資建議。而這一趨勢更早可追溯至今年1月阿里參與銀泰商業私有化之際。
隨著以英國百貨巨頭瑪莎百貨、百盛等為代表的線下實體店關閉潮來襲，商業連鎖企業開始忙不迭地傍上互聯網大佬，甚至券商也大多給出「與互聯網巨頭深度合作的公司中更有可能誕生新零售龍頭」的判斷。
「新零售」似乎已成為席捲資本市場的一股熱潮，觸之即漲，離之急跌，特別是沾上「阿里」概念之後。這一現象在港股高鑫零售上尤為明顯。
上周五，高鑫零售因「阿里、騰訊等洽購旗下大潤發傳言」大漲逾6％，並引發臨時停牌，而公司在20日澄清傳言開盤後即一路暴跌，最終收跌逾13％。
資本熱炒之下，阿里CEO張勇力陳投資準則--拒絕投資二級市場炒概念的公司。
事實上，阿里也曾因為熱衷談論所謂「五新」概念而備受詬病，但這並不妨礙與其合作的A股公司受到追捧--蘇寧雲商、三江購物、百聯股份皆是如此。互聯網商業分析師郝智偉坦言，阿里與百聯等商業巨頭的合作就是新零售的「虛」與「實」互補，是否能成為拯救線下商業的「靈丹妙藥」還有待觀察。雖然此前阿里已經做過很多線上線下融合的嘗試，但仍沒有明顯的效果體現出來。
電商導購平臺返利網CEO葛永昌指出，儘管電商發展迅猛，但80％的用戶消費仍然是線上下完成。因此，未來線上線下一體化是一個趨勢，其中線上對線下的數位化引流是其中的關鍵。郝智偉認為，阿里純線上使用者的增長已經陷入瓶頸，新的增長必須走到線下。
可惜的是，當大家用所謂「大數據」、「供應鏈整合」等概念描述著「新零售」的藍圖時，卻沒有人能為新零售舉一個切實的例子。這一幕也發生在21日的專訪中。
張勇坦言，「新零售」本不存在，要靠實踐去探索。葉永明也僅將之歸納為對消費者體驗的更好滿足，是對傳統的管道和商品經營模式的否定，但其變化之路也是要靠人走出來的。
而此前被封為「妖股」的三江購物也曾公告提示，「新零售」商業模式尚處在提出與探索階段，行業內既有線上線下合作案例並非基於「新零售」這一商業模式展開合作。
既然「新零售」雛形未定，那更遑論其對於線下連鎖商業的實質性利好了。一個簡單的考量辦法是，投資者至少可以從消費者的角度看看實體店的改革苗頭，是否開始吸引你的「錢包」了，再來重新思考「新零售」的投資價值也不遲。（本文摘自上海證券報）
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